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金佰鑫自锁盾甲门| 创运新零售模式,撒下种子,遍地开花!

2019-06-19 15:16:54 来源:上门网
在2016年10月13日的杭州云栖大会上,马云就提出:纯电商时代已经过去,未来十年是新零售的时代,线上线下必须结合起来。

在2016年10月13日的杭州云栖大会上,马云就提出:纯电商时代已经过去,未来十年是新零售的时代,线上线下必须结合起来。

不再只鼓吹电商才是未来零售唯一的救命稻草,承认线下实体店的价值。

而如今市场现状不容乐观。如今防盗门门槛逐步提高、环保严,竞争对手多、产品同质化严重,工程越来越难做,零售起步等问题,使得企业举步维艰。

面对这样严峻的市场状况,创运新零售模式----创运C店模式却在全国各地迅速撒下种子,蓬勃生长。

强强联手,火力全开

金佰鑫自锁盾甲门

创运工贸由一支专业的新零售专家团队,全程指导店面,为期10-12天的帮扶导入创运C店模式,为全国各地金佰鑫合伙人们指明了方向,树立了防盗门行业的新零售标杆。

创运C店模式初成就瞩目

创运C店模式初试牛刀,便取得了傲人的成绩。

太原创运C店模式导入26天,每天奋斗12个小时,6个维度帮扶,使用文件超过45个,导入130多项知识点,培训时长2400多分钟。经过对6大部分的调整改造,完全焕然一新。成果也令人瞩目,导入12天便成交了71单!

不仅在太原店成果瞩目,3月22日和4月8日在江苏常州和内蒙乌海的成绩也同样令人瞩目。

这些傲人的成绩都说明了创运C店模式正在生根、发芽,如星星之火般在全国传播。

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何为创运C店模式?

创运C店模式是,通过运用大数据,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的一种零售新模式。针对新零售形势下防盗门行业,新零售专家团队专门为金佰鑫自锁盾甲门量身定做的一套完整的门店集客盈利模式。

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创运C店模式通过对6大方面进行全新改造和升级,它们分别是:团队改造、店面整改、导购训练、促销爆破、渠道建设、售后服务。

01团队打造

金佰鑫家人们参加了【团队打造】课程学习。通过几天的学习,家人们受益匪浅,对团队文化以及如何打造自己的精英团队有了非常深刻的见解。

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02店面整改

为满足企业的发展与消费者对消费环境的需求,周家盛老师针对门店的布局、装修、陈列、美化、新形象的推广制定科学合理的规划方案。

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03导购训练

现在这个时代,行业竞争异常激烈。创运集团更重视细节,从根本入手,通过对导购人员的仪容仪表,接待流程和销售道具等的训练,坐销变行销,导购人员的精神面貌焕然一新!

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04促销爆破

在本次活动中,创运集团准备十分充分,不仅做了市场调研,指定了方案和店面布展,而且进行了人员培训和微信营销。创运集团制定了巨大的优惠活动力度,还有多重好礼相送。本次活动力度和热度都非常大,吸引了大量经销商的参与,获得巨大的成功。

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05渠道建设

周家盛老师通过对:为什么要做渠道?谁是我们的渠道?为什么会成为我们的渠道?怎么维护渠道?这四个维度去讲述渠道的知识和经验。周家盛老师将渠道建设细分为四大途径,分别为店面动销、微信营销、小区拦截、老客户。接着他对这四大途径详细讲解了具体的方法,干货满满,所有人听得都频频点头。

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06售后服务

在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为市场营销的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者心智的重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径。周家盛老师详细分析讲解了创运7星服务的具体内容,他细致地将售后服务的重要性和如何做好售后服务等方面的知识和方法教授给家人们。干货满满,受益匪浅。

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新零售未来的发展不可限量,而且也会有越来越多行业涉足新零售领域,与我们的生活息息相关。

牵手创运,乐享新生活。

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科普时间

什么是新零售?面对新零售形势下如何做好生意?

其实,零售就是一门生意而已,不同时期做生意的商业规则不同,摸透规则生意就好做。今天生意之所以难做,是因为规则改变,新零售就是新的“商业规则”。零售的三要素是人、货、场,传统零售的商业规则是“场、货、人”,新零售的商业规则是“人、货、场”。以前做生意是先找店铺,然后进货,通过广告、促销等方式销售给消费者,步骤是先找场、整货、销售。这是之前做生意的规则,在商品难买的时候这个规则是适用的,但是现在商品丰富,规则也就改变。

那么,新零售的“人、货、场”需要哪些变化呢?

人的变化:传统零售顾客与商家的关系分为三种:随机关系,顾客买完即走,商家也难联系到顾客,因此以前旺铺很抢手;弱关系,通过短信、微信等方式联系顾客,但是若顾客没看到信息就难以展开销售;强关系,即商家与顾客间建立联系通道,满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触商品,商家也可以随时随地触达消费者。此外,今天的导购开始微商化,要让导购可以24小时联系到顾客。新零售以人为本,商家要想办法满足消费者的需求、真正发挥导购的作用、与消费者建立通道关系。

货的变化:首先,传统零售商家都是卖店铺内的现货,但是货架上的商品都是动销率较高商品,不满足消费者的个性化需求,因此商家需要重塑供应链,新零售商家可以卖自家货,也要可以卖他家货。其次,今后当消费者数字化之后,消费者不再只是简单的购买商品,而是需要商家提供一体化、一条龙的服务,即购买到一整套生活解决方案。方案里面包括实物商品、虚拟商品、服务商品等,课程、知识都可以是商品。因此新零售店铺必须是能够提供实物、虚拟、服务等三种商品的店铺,而这也是又一城系统的开发思路。

场的变化:当商家将消费者聚集起来,根据消费者需求为其提供相应的商品与服务之后,场就完全改变了。消费者可以到店内消费,也可以在PC、APP、智能音箱上消费,场所与场景完全改变。新零售时代的消费者,其购物的习惯不再过于强调“零售的场所”,而是更多在于“零售的场景”。在哪里买东西不是重要的,门店、PC端、移动端、智能音箱等哪个都行,关键的是什么的购物场景模式下更能吸引消费者做决定,买到更舒心,体验更极致。

所以,新零售就是“人、货、场”的重构,今后的店铺将不按照类目区分,而是按照人群区分。

新零售就是让商业行为在线,即零售数字化。具体通过以下五个方面:

1、顾客数字化:今天消费者不论到不到店,都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。商家通过数字化与消费者建立数字通道,这也是实现新零售的基础;

2、商品数字化:消费者买到的商品不一定是店内的实物,还可以是服务、生活方案。例如还未成熟的水果,在还未采摘时就开始销售,这就是数字化商品;

3、营销数字化:今天我们很难看到店铺里面人山人海的销售盛况,营销方式改变了。例如厦门的博饼,我们可以在线上博饼;

4、交易数字化:今天我们拥有多种交易、支付方式,可以当面拿钱支付,也可以采用支fu宝、微信等数字支付;

5、管理数字化:当店铺的顾客、商品、营销、交易均数字化之后,店铺的管理也就自然而然数字化。

不管是新零售、智慧零售还是无界零售,商业变革是事实存在的。如果商家不改变思维,就很难做生意,新零售就是将生意数字化。

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